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全屋优品召开战略升级会议,三年打造家居软装超级供应链领袖企业

全屋优品召开战略升级会议,三年打造家居软装超级供应链领袖企业 2019-10-13 21:39:55 10月11日晚,全屋优品召开集团高层战略会议,主要围绕公司核心战略升级,思维转变下,对市场内部进行优化调整及深化改革,为三年计划提前部署。 今年1月份在全屋优品服务商年会上,创始人周志胜提到:”全屋优品已经从电商平台升级为产业路由器”。此次会议上核心目标再次升级,未来三年全屋优品将成为中国家居软装细分市场的第一超级供应链,并形成有标准、有规模、有利他担当的供给品牌领袖。 为达成超级供应链领袖企业的目标,全屋优品将从产品、价格、服务、资本等方面树立行业的供应链标准。从战略层面上,以供应链为核心的产销中心将作为全屋集团粮仓储备中心,为全国每个渠道快速输出极具竞争力的产品和服务。为此产销中心将从产品、价格、品质、包装、服务、系统支持等方面进行实际有效的深度改革,同时为优质供应商提供改革机会,并给予扶持及赋能,共同打造行业标准,让产业链形成真正的优品且优价。这将是一次供应链的升级迭代,更是一次质的飞跃。 而市场中心将发扬全屋铁军文化精神,实行战区军队管理制度,重新审视市场,迅速调整全国市场布局。服务商及门店标准化,重点培养扶持,赋能其从终端、渠道端、精装市场做流量渗透,把全屋集团各品牌渗透到需要家居软装的每个渠道。同时对内将设立经营者思维的有稳定事业及增长收入的机制,实行市场合伙人制度,帮助内部员工实现财富积累,成为真正意义上的市场合伙人。 内部战略的升级将是全屋优品创业路上一次里程碑式的改革。在过去的三年里对于全屋优品的荣誉和掌声我们有目共睹,但创业的初衷也不止于此;要想成为一个优秀者,必须不断奋勇向前,突破自我。正如周志胜所说:”全屋优品站在时代的转折点和风口,我们需要的是长出翅膀和学会飞翔。”我相信,未来三年将是全屋优品展翅飞翔的精彩时刻。